本期輔導主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設備初期清掃、各車間自主運營工作等開展輔導工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進精益6S管理工作。

車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好，按照既定標準和檢查評價表，在推進辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場持續(xù)改進。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

精益6S管理評價標準

TPM設備初期清掃持續(xù)開展，使設備見本色，改善設備環(huán)境，消除設備隱患。全廠各團隊持續(xù)推進設備初期清掃工作，嚴格按照既定的設備清掃實施方案執(zhí)行，設備清掃開展前，做到方案先行，并按照規(guī)范的流程進行設備清掃活動。活動期間推進辦專員對各車間設備清掃活動進行全過程跟蹤檢查評價，并對過程開展的情況進行評價打分，對存在的問題進行現(xiàn)場告知講解，設備清掃活動結(jié)束后，做好設備清掃記錄收集及相關(guān)資料整理存檔，以便后續(xù)跟蹤設備維持改善情況，有效改善設備環(huán)境，逐步提升設備清掃效果。

TPM設備初期清掃

伴隨著精益6S管理的推進，首要的是對員工思想的引導和基礎管理工作的規(guī)范，這離不開持續(xù)的理論培訓和常態(tài)化的衛(wèi)生清掃。在6S的推進過程中，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養(yǎng)成自我習慣，提高全員自我素養(yǎng)。

各車間在疫情期間，堅持開展班前會，通過班前會有效傳達任務安排及工作指導，提高員工精氣神。有效梳理當日工作任務，提高組織班長的個人能力及管理能力。針對班前會開展，推進辦專員定期對各車間班前會開展全過程跟蹤檢查評價，對開展過程的情況進行打分，并告知過程中存在的問題，嚴格按照班前會的標準流程及要求執(zhí)行。

班前會開展

各車間自主運營開展6S管理工作，落實到車間基層崗位，形成常態(tài)化管理，每一位員工維持好各自的工作崗位及區(qū)域，車間推進組長對各自員工崗位及區(qū)域維持的成果進行檢查評價，促使基層管理人員及員工形成常態(tài)化6S管理理念，提高員工自我素養(yǎng)。