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項目實施 || 榮耀前行,共創(chuàng)輝煌,河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理持續(xù)提升
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-22 瀏覽次數(shù):

    近日,河南某輥軸制造公司推進第9期精益質(zhì)量管理輔導,本期主要就質(zhì)量問題分析標準強化輔導、部門內(nèi)訓架構(gòu)建立、QCC品管圈活動總結(jié)及新圈建立。

     

    在經(jīng)過前8期推進,整體人員質(zhì)量意識有明顯提升,質(zhì)量水平也在同步提升,現(xiàn)場過程質(zhì)量評審次數(shù)同去年同期相比已經(jīng)降低27%,針對質(zhì)量問題分析,也結(jié)合推進情況,細化了質(zhì)量問題處理標準,各部門針對質(zhì)量問題的職責也重新進行了明確。

     

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    部門內(nèi)訓架構(gòu)建立,通過內(nèi)訓建立為契機,對部門內(nèi)部也再次進行梳理,崗位分類、制度流程、操作標準、技能掌握等各個方面進行全面的梳理,企業(yè)內(nèi)部培訓就是從多角度、多層面強化公司自我的經(jīng)營管理模式和市場發(fā)展思路,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一認識,統(tǒng)一形式。培訓才能建立起學習型企業(yè),培訓才能化解管理中的問題,培訓才能啟動員工的自驅(qū)力,讓員工自動自發(fā)地跑起來。培訓是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基礎,培訓是企業(yè)革故鼎新的有效方式,培訓是企業(yè)積攢人才的途徑。

     

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    本期對前上期兩個品管圈推進進行總結(jié),通過對品管圈的推進,圈內(nèi)人員積極參與,頭腦風暴,對課題進行深入分析,制定了有效措施,積極執(zhí)行。

     

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    兩個圈都完成目標,取得了優(yōu)秀成績,同時我們也建立了兩個新的品管圈,通過品管圈的推進運行,員工的意識在逐步提升,員工心態(tài)在向積極的發(fā)生變化,對問題分析思路也得到了鍛煉。

     

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    總經(jīng)理在總結(jié)會上進行講話,對品管圈的推進成果高度認可,希望全員都能參與到品管圈中,公司從上到下,各個層級的管理人員都將大力支持。

     

    通過品管圈,增加員工自主發(fā)現(xiàn)工作中大大小小問題的能力,能發(fā)現(xiàn)上級無法發(fā)現(xiàn)的需改善問題。品管圈提升組織解決問題的能力。配合各種改善手法、專業(yè)知識訓練,提升品管圈成員能力,進而累積組織內(nèi)眾多品管圈的能力,而組織解決問題的能力也將得以增強。使品管圈活動由“點”至“面”。

     

    通過品管圈活動,可讓許多小處改善累積成大改善,使組織獲得許多有形的改善效益,且讓單位與其他部門間有所聯(lián)系、溝通與學習、合作,使管理活動由淺入深、由點至面;同時品管圈有利于學習型組織的建設。使全體組織上下一體、團結(jié)和諧。

     

    參與品管圈的成員包括第一線員工、管理階層等,通過各階段活動的運作讓全體員工緊密結(jié)合、團結(jié)合作,建立組織整體概念,并借以提高工作現(xiàn)場管理水平以及員工團隊士氣。


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