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項目實施 || 眾心凝聚,所向披靡,重慶某運輸集團6S管理再創(chuàng)佳績
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-01 瀏覽次數(shù):

    近日,重慶某運輸集團標準化6S管理第五期輔導正式拉開帷幕,本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導、安全素養(yǎng)手冊匯編導入、目視化手冊匯編等內(nèi)容開展工作。

     

    而后,新益為顧問組與公司領(lǐng)導進行了溝通,將本期將要輔導的內(nèi)容以及需要的資源進行了匯報。當日下午,顧問組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進行了檢查,并對各區(qū)域存在的問題進行了梳理,提出了改善思路及意見。

     

    安全素養(yǎng)手冊匯編導入。一個企業(yè)的安全狀況取決于安全管理在企業(yè)管理中的實際控制程度。安全管理就是要控制和消除生產(chǎn)過程中環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和人的不安全因素。在這三要素中人是第一要素,起決定作用。所以,提高員工安全素養(yǎng),可以強化安全管理,規(guī)范安全行為,強化安全責任,提高安全水平,促進企業(yè)和諧發(fā)展。那么將安全素養(yǎng)可視化并可有效的降低安全風險。

     

    期間,開展了安全素養(yǎng)可視化的培訓,三車間、新能源、管理組的人員積極參與,并過培訓,三個隊分四個類別,即:安全防護類、勞動紀律類、設(shè)備防護、工具防護類,進行各區(qū)域進行識別、采集,完成了安全素養(yǎng)手冊初版的素材采集。

     

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    安全素養(yǎng)可視化培訓

     

    目視化手冊匯編。通過前四期的標準化改善,各區(qū)域均形成了公司特有的標準化6S管理目視化標準;本期重點對各區(qū)域進行了標準化圖片采集,并分五個模板,即:目視管理基本概念、公共區(qū)域目視管理標準、車間目視管理標準、辦公室目視管理標準、倉庫目視管理標準進行了匯編梳理,形成了目視化管理手冊初版;對后期的自主改善具有良好的指導意識。

     

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    目視化管理手冊

     

    最后,召開了五期標準化管理總結(jié)會議,會議上對本期的改善成果以及存在的問題進行匯報,重點說明了安全素養(yǎng)手冊對于安全管理的重要性,將它有效的編制出來更是不可馬虎;會議結(jié)束時,新益為顧問老師對接下來企業(yè)的自主推進進行了安排。

     

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    第五期總結(jié)會議

     

    標準化管理是一個持續(xù)改善的過程,只有腳踏實地、一步一個腳印的開展起來,并在持續(xù)改進的過程中,走向制度化、規(guī)范化,進而強化和完善基礎(chǔ)管理,才能有效的提升人員和提高段管理水平。


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