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項目實施 || 攻堅行動,一往無前,某國企儀器有限公司6S管理一周一標(biāo)桿啟動及總結(jié)大會
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-06-06 瀏覽次數(shù):

    近日,某國企儀器有限公司正式召開6S現(xiàn)場標(biāo)桿周打造啟動會,副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、各個團(tuán)隊隊長、干事、隊員參與了本次啟動會。

     

    會上精益部趙部長公布本次的組織架構(gòu)及推進(jìn)激勵制度,新益為顧問老師就推進(jìn)事項給大家做了講解,最后龔總就本期標(biāo)桿周做總動員,強調(diào)全體員工要積極參與,改變思想觀念,認(rèn)真執(zhí)行老師的指導(dǎo),打造整潔舒適的現(xiàn)場。

     

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    啟動會現(xiàn)場

     

    推進(jìn)過程中由理論加現(xiàn)場指導(dǎo)方式進(jìn)行,先培訓(xùn)6S基礎(chǔ)知識,培訓(xùn)后立即在各個區(qū)域現(xiàn)場結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)安排,現(xiàn)場以實物進(jìn)行案例給大家講解,保證大家能理解到我們接下來需要做什么,要怎么做,在大家做的過程中,老師進(jìn)行來回的巡回輔導(dǎo),以便于發(fā)現(xiàn)大家做的過程中有問題可以立即糾正。

     

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    理論知識+現(xiàn)場指導(dǎo)

     

    整個推進(jìn)過程中,各個隊長親自帶頭上陣,做出表率,各個組長和員工也積極參與改善。過程中你追我趕,有的樣板團(tuán)隊在落后的情況下,自主安排加班,把進(jìn)度趕上,大家不服輸?shù)木穹浅V档觅澷p,有的團(tuán)隊改善快速,樣板區(qū)外的地點也主動改善,效果明顯,大家的積極性值得肯定。

     

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    你追我趕,積極改善

     

    付出就會有收獲,通過一周時間,參與團(tuán)隊3個,打造樣板區(qū)5個,共計參與114人次,改善亮點共計164項目,培訓(xùn)場次2場,針對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)做出布局調(diào)整,規(guī)范現(xiàn)場物品擺放,保障通道暢通,減少安全隱患,對樣板區(qū)域?qū)嵤?S改善,最后樣板區(qū)前后改善效果明顯提升。

     

    而后,某國企儀器有限公司組織領(lǐng)導(dǎo)驗收,參與有副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、副總經(jīng)理楊總以及各個團(tuán)隊隊長,對5個樣板區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場驗收,對現(xiàn)場改善成果給予肯定。

     

    最后,召開總結(jié)會,三個團(tuán)隊就這一周改善歷程與成果做出匯報,會上對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊及個人進(jìn)行激勵,最后龔總做出最后總結(jié),對大家的成果進(jìn)行高度肯定,并對后續(xù)全廠推廣給予大家厚望,希望大家持續(xù)改善,打造行業(yè)標(biāo)桿。

     

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    與會人員合影留念

     

    改善的過程必然會付出汗水,但是經(jīng)歷了艱難以后,大家才會珍惜自己付出過后的成果。相信通過此次輔導(dǎo),公司所有員工都會牢記精益思想,踐行精益理念。


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