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項(xiàng)目實(shí)施 || 開拓進(jìn)取,重慶某集團(tuán)交通運(yùn)輸公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(6S)管理第一期輔導(dǎo)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-02-18 瀏覽次數(shù):

    重慶某集團(tuán)交通運(yùn)輸公司第一期標(biāo)準(zhǔn)化(6S)管理提升項(xiàng)目正式啟動(dòng),本期主要以樣板區(qū)打造為主,開展了6S基礎(chǔ)、目視化管理標(biāo)準(zhǔn)、油漆作戰(zhàn)、改善亮點(diǎn)制作等輔導(dǎo)培訓(xùn)。

     

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    啟動(dòng)會(huì)合影

     

    標(biāo)準(zhǔn)化(6S)管理啟動(dòng)大會(huì)在黨群會(huì)議室召開,會(huì)議上吳廠長(zhǎng)宣讀了本次打造的口號(hào),即:“迎接維修新挑戰(zhàn),開創(chuàng)機(jī)務(wù)新局面!”以及組織機(jī)構(gòu)、樣板區(qū)域名單(管理組、三車間、新能源)。

     

    隨后由毛廠長(zhǎng)做了動(dòng)員講話,宣布標(biāo)準(zhǔn)化(6S)管理提升打造正式啟動(dòng),并對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了授牌。樣板區(qū)代表馮老師在會(huì)議進(jìn)行了發(fā)言,表明了決心。新益為顧問(wèn)鄧?yán)蠋煂?duì)項(xiàng)目推進(jìn)及接下來(lái)的安排做了發(fā)言。精益部推進(jìn)組長(zhǎng)余老師標(biāo)準(zhǔn)化打造進(jìn)行了發(fā)言,在接近尾聲的時(shí)候吳廠長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行了宣誓。

     

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    啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后,新益為鄧?yán)蠋熃o大家培訓(xùn)6S基礎(chǔ)及破冰意識(shí)培訓(xùn),講解了如何進(jìn)行推行標(biāo)準(zhǔn)化。

     

    7.jpg

     

    破冰意識(shí)培訓(xùn)

     

    在新益為輔導(dǎo)老師精心的指導(dǎo)下。管理組主要負(fù)責(zé)對(duì)辦公室和門衛(wèi)室及門衛(wèi)室周邊停車區(qū)域的打造,完成了公共區(qū)域的油漆涂刷、門衛(wèi)室改善物品整理、標(biāo)識(shí)粘貼以及兩間辦公室的改善。三車間主要負(fù)責(zé)三車間所在區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化打造,完成了兩個(gè)公交車維修地溝的目視化改善,以及公共區(qū)域路沿石刷漆,庫(kù)房工具的形跡化管理,部分標(biāo)識(shí)標(biāo)簽的粘貼等。新能源組,完成了廠區(qū)所有路沿石、大門口警示線的涂刷,一個(gè)維修地溝的目視改化,辦公室、庫(kù)房、空壓機(jī)房等的目視化改善。

     

    各樣板區(qū)域通過(guò)輔導(dǎo)老師的培訓(xùn),對(duì)各自區(qū)域的完成情況、改善亮點(diǎn)、優(yōu)秀與不足以及后期的改善進(jìn)行了總結(jié)。

     

    樣板區(qū)打造是標(biāo)準(zhǔn)化打造的先行軍,是為了后期的拓展推廣做基礎(chǔ),在本期輔導(dǎo)接近尾聲的時(shí)候,通過(guò)新益為顧問(wèn)老師在現(xiàn)場(chǎng)的排查,為接下來(lái)的自主推進(jìn)制定了推進(jìn)計(jì)劃以及打造的方案。相信在大家共同的努力下,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(6S)管理一定能在集團(tuán)內(nèi)深深扎根、茁壯成長(zhǎng),為企業(yè)的未來(lái)賦能。


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