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項目實施 || 齊心合力、竿頭日進,河南某水泥制品公司精益管理新進展
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-02-14 瀏覽次數(shù):

    河南某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第八期輔導(dǎo)。在公司董事長、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下,順利并有效地進入到降本增效第二階段工作→結(jié)合公司降本增效目標(biāo)展開自主改善工作。

     

    首先顧問老師針對自主改善的含義作了以下明確

     

    1.在自身崗位上、所管轄范圍類針對其短板、重點、未來發(fā)展方面梳理出課題,自己主導(dǎo)改善完成。

     

    2.改善過程中若涉及到其他部門之支持,需自身主動與其溝通,主導(dǎo)改善落地。

     

    3.改善過程中,遇到挑戰(zhàn)時,主動尋求直屬上司的支持并主導(dǎo)改善落地。

     

    而后公司召開了首次“降本增效自主改善報告會”,每個干部都結(jié)合自己所屬部門的重點工作,或短板工作提出了改善課題。如:

     

    1.模具由專用改為通用之設(shè)計改善

     

    2.使用價值高的輔耗材改善

     

    3.廢棄電器用品之零部件拆卸、確認(rèn)再利用改善

     

    4.······

     

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    每個干部匯報完畢都獲得了同事送來的熱烈掌聲。在掌聲中體現(xiàn)出來了改善課題之質(zhì)量!

     

    匯報完畢,總經(jīng)理針對本次自主改善給予高度的肯定,并要求此種改善活動后續(xù)每月公司要持續(xù)展開。透過干部的先鋒模范改善示范,逐步下沉到全體員工展開降本增效,在市場上取得更大的競爭力!達(dá)到公司穩(wěn)健運行,令公司員工與公司共同成長并收獲。

     

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    在本期改善推進中,董事長要求全體干部在效率提升部分能體現(xiàn)更大效果。擬定了針對“空心板”生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升的調(diào)研。并展開了行動。

     

    1.依物流流程展開實態(tài)調(diào)查(工序、工序內(nèi)容,作業(yè)時間等)

     

    2.運用工具:運用IE七大手法之“流程程序法”

     

    3.針對發(fā)現(xiàn)之浪費(搬運、檢查、等待、貯存)實施平行展開改善

     

    4.改變現(xiàn)有生產(chǎn)方式,獲得更大效果→ 實施不花錢或少花錢的簡易機械化,簡易自動化提升制程加功能

     

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    最后推進事務(wù)局干部對于次月“降本增效”做了詳細(xì)規(guī)劃并宣布匯報會議結(jié)束。

     

    千里之行始于足下,我們在改善中進步,在探索中成長,我們相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新輝煌。


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