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項目實施 || 不畏辛苦,勇于創(chuàng)新,河南某輥軸制造公司質量管理第七期輔導
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-01-19 瀏覽次數:1981

    在這滴水成冰,寒風刺骨,呵氣成霜的季節(jié)里,抵擋不住河南某輥軸制造公司人的改善提升熱情,河南某輥軸制造公司正式開啟第七期輔導,本期輔導重點對新辦公樓6S改善、QCC活動總結與啟動、關鍵工序持續(xù)推進、問題分析強化培訓、現(xiàn)場6S管理持續(xù)等5個版塊的內容。

     

    新年新氣象,新辦公樓進行積極開展,各部門負責人牽頭對自己所管轄的區(qū)域進行整改,新益為顧問組織進行辦公室6S的專項培訓,然后對各個辦公室進行全面的改善點指導與安排,日安排日驗收,各團隊改善熱情高漲,自己加班積極主動改善。持續(xù)的6S推進可以看出,人員思想、態(tài)度的變化,從最初推進的抵觸情緒,到現(xiàn)在積極主動地改善,這是持續(xù)推進6S帶來的效果,6S是一副良藥,解決我們現(xiàn)在企業(yè)的懶散、拖拉的好方子,只要堅持服用,企業(yè)必定形成良性循環(huán)。

     

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    QCC活動總結,首次QCC課題推進完成,歷時4個月,改善成果頗豐,本次QCC課題充分體現(xiàn)了團隊智慧,群策群力的改善,通過QCC活動,形成現(xiàn)場質量改善氛圍,員工間相互討論,相互進步,是最好的成果,改善問題是QCC的一個目的,同時也是培養(yǎng)團隊意識、改善意識、改善能力提升、質量意識提升的好方法。本次QCC活動可以降低普車精車測量錯誤次數,從13次降低到2次,完成了挑戰(zhàn)目標,通過此次活動制度改善2項,現(xiàn)場設備優(yōu)化點梳理32套,點檢量具136件,檢出異常12項,照明改善13項,成果顯著,值得高度肯定與點贊,對該團隊進行了證書與獎金的發(fā)放,同時借助本次總結氛圍,啟動兩個新課題改善,讓品管圈進行循環(huán)的滾動運轉,持續(xù)改善。

     

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    關鍵工序,是我們過程控制的重要環(huán)節(jié),本次對關鍵工序的崗位進行了梳理,對關鍵工序的控制方法進行了深入研討,在后續(xù)推進過程中進行逐步地導入,通過控制關鍵工序,來逐步減少產品的質量損失。

     

    問題分析能力是每個人員都需要掌握的技能,出現(xiàn)問題不可怕,就怕出現(xiàn)問題找不到原因,不能去改善,接二連三的重復發(fā)生,本次對基礎管理者及員工統(tǒng)一進行了5WHY問題分析方法進行了培訓,培訓完成后,同時進行了現(xiàn)場案例的講解與練習,問題分析能力的提升是在不斷地培訓、持續(xù)地鍛煉中去提升的,只有掌握分析方法才能逐步對問題進行解決,才能逐步提升現(xiàn)場質量。

     

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    質量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會中,企業(yè)的競爭實質上是產品的競爭,而產品的競爭力主要體現(xiàn)在質量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力,很重要的一點,就在于它們始終圍繞產品質量這一主題,改善經營管理,發(fā)展新技術,從而生產出質量更高的產品。?“寧愿不當第一,但是質量要第一”在產品開發(fā)上,可以不爭先,不趕時髦,但是產品的質量一定要保持優(yōu)良。因為產品的質量是贏得信譽、提高競爭力、占據市場的最有力的武器。


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