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項(xiàng)目實(shí)施 || 竿頭日進(jìn),朝夕不倦,四川某集團(tuán)排水公司“五好班組建設(shè)”第二期輔導(dǎo)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-01-10 瀏覽次數(shù):

    近日,四川某集團(tuán)排水公司開啟了“五好班組建設(shè)”第二期的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

     

    為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,充分利用公司內(nèi)部人力資源,建設(shè)和培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍梯隊(duì),發(fā)揮內(nèi)部講師在公司培訓(xùn)體系中的核心作用,提高內(nèi)部講師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和授課積極性,儲(chǔ)備內(nèi)部講師人才,確保公司內(nèi)部培訓(xùn)的全員性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)效性等,特地開展了以“內(nèi)訓(xùn)師體系”為主要核心內(nèi)容的建設(shè)工作。

     

    其主要目的是,對(duì)于員工增加知識(shí)、提高技能、改變態(tài)度,對(duì)于公司能提高效率,培育人才等作用。

     

    本次體系建設(shè),期內(nèi)部講師是從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔,根據(jù)其能力與工作表現(xiàn)分為:班組級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)等3個(gè)等級(jí),公司級(jí)再細(xì)分為對(duì)外培訓(xùn)和對(duì)內(nèi)培訓(xùn)兩個(gè)層級(jí)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),也能變相的實(shí)現(xiàn)其個(gè)人夢(mèng)想,讓個(gè)人能力能夠有更好的平臺(tái)展現(xiàn)。

     

    1.png

     

    內(nèi)部講師課程開發(fā)流程圖

     

    除了內(nèi)訓(xùn)師體系外,本期還開展了“3S實(shí)踐活動(dòng)“。

     

    針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理困難點(diǎn),進(jìn)行短而快的突擊改善。實(shí)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到物品管理規(guī)范化、區(qū)域布局合理化、目視標(biāo)識(shí)明確化、等標(biāo)準(zhǔn)化6S管理內(nèi)容。使參與人員迅速掌握6S現(xiàn)場(chǎng)改善要領(lǐng)與方法。

     

    從最開始的人員分工、到物資準(zhǔn)備、前期培訓(xùn)、再到實(shí)際實(shí)施與成果驗(yàn)收。公司做到全員參與,針對(duì)本次機(jī)修庫(kù)房雜貨間進(jìn)行了專項(xiàng)的整改。

     

    2.png

     

    前期培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

     

    本次”3S實(shí)踐活動(dòng)“共計(jì)歷時(shí)2天。結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)改善理念,從最開始不要物清理,(共計(jì)清理出雜物垃圾1桶、廢舊推車1輛、廢舊清潔用具5把)到區(qū)域規(guī)劃布局(共計(jì)節(jié)省空間5平方米)再到油漆劃線、標(biāo)識(shí)制作張貼等工序。

     

    對(duì)于對(duì)外展示及信息公開方面,還新設(shè)立了兩張看板

     

    3.png

     

    看板展示

     

    讓員工的工作動(dòng)態(tài)能夠?qū)崟r(shí)的展現(xiàn)出來(lái)。更大的激發(fā)員工的工作積極性,以及活動(dòng)的趣味性。


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