結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化（5S管理）打造的方針“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、行為規(guī)范化、環(huán)境清爽化”口號(hào)“外美內(nèi)實(shí)、科學(xué)高效”，某鐵路集團(tuán)下屬車間在前期標(biāo)準(zhǔn)化5S管理打造的基礎(chǔ)上，于近日車間全體人員召開了以“保持成果、基準(zhǔn)維持”進(jìn)行提升打造的首次會(huì)議，在會(huì)議上顧問老師對(duì)某段各片區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化打造進(jìn)行了回顧，以及車間在標(biāo)準(zhǔn)化打造上奠定的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)后期的維持制度進(jìn)行了培訓(xùn)講解。

成果保持首次會(huì)議

維持基準(zhǔn)卡升級(jí)及運(yùn)營，本次對(duì)前期的維持基準(zhǔn)卡進(jìn)行了升級(jí)及二維碼的應(yīng)用，將所有的版本進(jìn)行了統(tǒng)一（如：維持基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等），同時(shí)車間納入重慶某段整體的點(diǎn)檢二維碼范圍。

維持基準(zhǔn)卡升級(jí)

現(xiàn)場查漏補(bǔ)缺，安全分中心人員利用空閑時(shí)間對(duì)三樓的會(huì)議室以及安全分中心辦公室進(jìn)行目視改善，工區(qū)抽出六人對(duì)辦公室、宿舍樓進(jìn)行目視化改善等。推進(jìn)小組以及輔導(dǎo)老師對(duì)整各園區(qū)的現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了梳理，以及接下來的維持打造進(jìn)行了整理及物資采購。

現(xiàn)場改善及維持檢

目視化手冊匯編，結(jié)合前期的現(xiàn)場改善，以及整理出來的目視化標(biāo)準(zhǔn)，本次對(duì)目視化手冊進(jìn)行了匯總編輯，梳理出了《車間目視化管理手冊》，對(duì)后期的維持及指導(dǎo)起到了重要的作用。

最后，顧問老師對(duì)所管轄的區(qū)域梁平南進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場存在的問題，以及后期的改善思路進(jìn)行講解。梁平南主要以自主改善為主，同時(shí)結(jié)合段上統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場指導(dǎo)