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項(xiàng)目實(shí)施 || 勇于進(jìn)取、毫不懈怠,某鐵路集團(tuán)下屬車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)5S管理提升項(xiàng)目第三期輔導(dǎo)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-11-29 瀏覽次數(shù):

    結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化(5S管理)打造的方針“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、行為規(guī)范化、環(huán)境清爽化”口號(hào)“外美內(nèi)實(shí)、科學(xué)高效”,某鐵路集團(tuán)下屬車間在前期標(biāo)準(zhǔn)化5S管理打造的基礎(chǔ)上,于近日車間全體人員召開了以“保持成果、基準(zhǔn)維持”進(jìn)行提升打造的首次會(huì)議,在會(huì)議上顧問老師對(duì)某段各片區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化打造進(jìn)行了回顧,以及車間在標(biāo)準(zhǔn)化打造上奠定的基礎(chǔ),同時(shí)對(duì)后期的維持制度進(jìn)行了培訓(xùn)講解。

     

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    成果保持首次會(huì)議

     

    維持基準(zhǔn)卡升級(jí)及運(yùn)營,本次對(duì)前期的維持基準(zhǔn)卡進(jìn)行了升級(jí)及二維碼的應(yīng)用,將所有的版本進(jìn)行了統(tǒng)一(如:維持基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等),同時(shí)車間納入重慶某段整體的點(diǎn)檢二維碼范圍。

     

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    維持基準(zhǔn)卡升級(jí)

     

    現(xiàn)場查漏補(bǔ)缺,安全分中心人員利用空閑時(shí)間對(duì)三樓的會(huì)議室以及安全分中心辦公室進(jìn)行目視改善,工區(qū)抽出六人對(duì)辦公室、宿舍樓進(jìn)行目視化改善等。推進(jìn)小組以及輔導(dǎo)老師對(duì)整各園區(qū)的現(xiàn)場進(jìn)行了檢查,并對(duì)存在的問題進(jìn)行了梳理,以及接下來的維持打造進(jìn)行了整理及物資采購。

     

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    現(xiàn)場改善及維持檢

     

    目視化手冊匯編,結(jié)合前期的現(xiàn)場改善,以及整理出來的目視化標(biāo)準(zhǔn),本次對(duì)目視化手冊進(jìn)行了匯總編輯,梳理出了《車間目視化管理手冊》,對(duì)后期的維持及指導(dǎo)起到了重要的作用。

     

    最后,顧問老師對(duì)所管轄的區(qū)域梁平南進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),對(duì)現(xiàn)場存在的問題,以及后期的改善思路進(jìn)行講解。梁平南主要以自主改善為主,同時(shí)結(jié)合段上統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

     

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    現(xiàn)場指導(dǎo)


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