近日，成都某密封技術(shù)公司精益管理項目第六期正式拉開帷幕，本期主要圍繞擴展區(qū)6S展開輔導(dǎo)。

通過一天的現(xiàn)場調(diào)研，精益辦召開了精益管理項目例會，會上明確了擴展區(qū)及責(zé)任人，顧問老師對6S基礎(chǔ)、改善方法進行了培訓(xùn)，最后生產(chǎn)中心王總做總結(jié)發(fā)言。

精益管理例會

生產(chǎn)中心王總發(fā)言

通過前幾個月6S打造，公司已經(jīng)培養(yǎng)了一部分精益管理人才，各個部門對6S改善已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，通過每天早上安排任務(wù)，晚上驗收的形式，擴展區(qū)每天都在發(fā)生變化，現(xiàn)場干凈整潔，區(qū)域劃分明確，標識清晰……

顧問老師現(xiàn)場安排任務(wù)

通過一個月的努力精益布局工作接近尾聲，修復(fù)室、檢驗室、波紋管室等已經(jīng)完成搬遷工作，機加車間還在搬遷中，預(yù)計11月中旬可以全部搬遷完成，精益布局調(diào)整的完成為公司降本增效貢獻力量。

目視化首批標識牌已順利落地安裝，廠區(qū)引導(dǎo)標識、入廠安全須知、停車廠標牌、管理看板廠、溫馨提示標語等使廠區(qū)更加規(guī)范化、標準化，后續(xù)目視化工作分批、陸續(xù)完成。

入廠引導(dǎo)標識

茍日新，日日新，又日新！每日一小步，成功一大步！相信在雙方的共同努力下，公司會越來越好，讓我們一起來期待某密封技術(shù)公司的精益蛻變！