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2021年10月11日,自強不息的公司人,在一樓會議室隆重召開了精益6S啟動大會,開啟了公司精益現場管理的新征程。
會議由劉偉森主持,參會人員有董事長郭冠巍、生產副總李燁、銷售副總李世杰、人資行政部主任郭素維等公司中高層領導,和來自重慶新益為企業管理顧問有限公司的三位老師,以及公司員工代表們。
首先,公司總經理郭冠巍宣布公司精益6S管理項目正式啟動,并為推進辦授牌。
隨后,推進辦主任任凱介紹了方針、口號,項目團隊。項目領導小組副組長李燁為各分區代表授牌并合影,本次分組安排經過統籌規劃,共分7個小組,負責范圍覆蓋公司所有廠區的所有角落。
介紹完各層級組織架構之后,推進辦主任任凱發言,著重講解本次項目考核評定標準和獎懲措施。
下一項,由顧問組易老師向大家講解項目長期目標和短期內具體任務,為大家工作指明了方向。不同分區有了各自明確的目標。
接下來由領導小組組長、副組長、推進辦主任和小組隊長分別進行了發言。大家分別從戰略角度上闡述了為什么要推行6S、6S工作需要怎么做、推進辦如何發揮好自身職責等方面進行發言,給每位員工加油鼓勁。
最后在領導組組長郭冠巍的帶領下,全體員工起立并莊嚴宣誓:一定積極參與精益6S項目中來,為公司更好的明天而奮斗!最后合影留念。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等