
微信公眾號二維碼

微信咨詢顧問二維碼
七大浪費指的是在我們的現實生活中存在的浪費現象,有生活中的,有企業管理中的,這七種浪費,都是橫亙在我們面前的敵人,我們對它了解的越多,將來獲得的利益也越多。
對于這七種浪費,絕對不能半信半疑,否則效果便會打折扣。敵人就是敵人,一定要想盡辦法消滅它!要知道,消滅它的同時,利益就產生了;企業的浪費在占全年總支出的10%以上,為企業的可持續發展帶來嚴重的影響。
近日,為了讓現場人員理解企業的七大浪費,建立可持續發展的過程,特對現場人員進行了七大浪費的培訓,并以組隊的形式對現場進行浪費的識別:
七大浪費培訓
先由顧問老師對七大浪費的定義、原理進行講解,拓展人員的意識;
各團隊對現場浪費點以及存在的問題進行發現,記錄;
針對發現問題進行講解
各團隊針對發現問題進行一一講解,讓大家共同認識這些問題,在工作中警惕;
獎品發放
活動結束,依據大家提出的問題點進行排名,并發放獎品;
本次活動共6個團隊18人參加,利用半小時找到現場3百余項問題,有效問題105項,基礎問題64項,專項解決問題41項,所有問題將作為后期6S工作解決。
6S項目雖然結束,但6S的理念已根植公司每一個人的心底,通過本次活動,讓所有人明白改善無處不在。持續改善,不斷提升企業競爭力是公司永恒的主題。
合影留念
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等