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項目實施 || 奮發圖強、團結拼搏,宜賓某電機設備公司精益管理第6期總結會圓滿結束-6S咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-13 瀏覽次數:

    本期重點從供應商的導入、審核、定價機制、輔導、考核流程著手,以提高供應質量、交付能力、采購綜合成本控制;制定了一系列完善的運營流程及制度,讓宜賓某電機設備公司精益供應鏈進入實質性實施環節。

     

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    輔導現場

     

    在本期的輔導中,顧問團隊經過對現場的考察后著重提出,要結合現場改善工具”OPL”、“七大浪費”、“課題”,對現有問題進行分析和改善,才能由內到外減少公司生產異常問題;顧問組與公司總經理劉總針對公司供應鏈運營問題共同協商,制定并下發了新的供應鏈的運營流程與制度。

     

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    班組長有效溝通培訓

     

    顧問老師在輔導過程中,仔細的講解了設備初期清掃給設備、人員以及公司帶來的價值和活動開展的方式方法,并且提出設備的維護不僅僅是設備部的職責,也是每個班組人員共同的職責;對此,顧問組還給各位班組長培訓了班組長現場管理溝通交流技巧,提升班組長的現場管理能力。

     

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    公司領導講話

     

    大會最后,精益項目執行組長周總作出了重要講話;在講話中周總強調公司各層職員要有企業危機感,一定要奮發圖強、團結拼搏,學習先進的管理知識和經驗,多總結自身不足,提高公司綜合能力,讓公司在社會更具立足之地。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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