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近日,河北某醫藥化工公司迎來精益管理項目第6期項目輔導,本期輔導主要工作:現場持續改善、設備管理輔導、班組管理輔導、安全管理輔導,采用培訓加實際指導相結合的方式展開。
現場改善,相應車間積極參與改善,對改善方法熟悉,對前期改善點維持到位,改善正向循環推進。
設備管理本期導入初期清掃活動,采用試點機臺,對首先對員工進行培訓,現場安全進行講解,再進行活動實踐,最后通過本次活動,梳理出設備存在的10個問題,針對問題點進行改善對策,能現場處理的也及時處理了,活動總結大家也很認可活動開展的效果與意義。
設備管理初期清掃
班組輔導,結合上期班組長的能力與職責培訓后,本期對班組長工作教導進行細分培訓,講述如何制定培訓計劃,如何制定培訓課件、如何做好培訓準備、如何進行培訓四個方法,細化到可落地執行。
班組輔導培訓
安全管理,本期開展2次危險源識別培訓,開展2次現場危險源識別活動,通過培訓與活動,引導大家的安全意識,安全是我們工作中第一位,要時刻保持安全工作。
危險源識別培訓與識別活動
河北某醫藥化工公司在精益管理精細化道路上不斷前進,不斷進步,讓我們一起期待公司的精益蛻變!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等