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項目實施 || 精益求精、攜手奮進,成都某密封公司6S管理新進展-6S咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-07-15 瀏覽次數:

    近日,成都某密封公司6S管理項目第2期順利完成。

     

    公司召開“一周一標桿”活動啟動大會,公司總經理彭總,生產中心副總經理王經理,技術副總工程師趙老師,行財中心財務總監劉老師,蒞臨大會現場。

     

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    啟動大會現場

     

    “一周一標桿”項目啟動會,就是要彰顯公司對導入6s管理的堅定決心,積極尋求改善現有現場管理模式的途徑,體現我們公司上下一致、樹立全員爭創一流企業的信心和決心。

     

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    培訓現場

     

    在6S管理中,技術部、行政部、實驗室、研磨室、半成品庫房、食堂、保安亭全體員工齊心協力做好各項工作,全員從底到頂、從里到外進行全面整理,七個樣版區在全體員工齊心協力下全部合格。

     

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    總結大會

     

    每一點滴的變化都代表著6S精益管理項目的進步與成功,各工作場所也因他們的不懈努力變得煥然一新,相信在大家共同的努力下,6S精益管理一定能在密封公司生根發芽,為企業帶來新的活力。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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