近日，重慶某電氣企業(yè)精益布局提升第一期咨詢項目在公司會議室舉行啟動大會，本次大會共7人參加，公司中高層領導、各部門團隊代表和管理人員，以及新益為顧問老師。

精益布局會議現(xiàn)場

新益為顧問鄧老師介紹了本期項目的全程輔導計劃，對輔導的模塊和重點輔導內容、項目輸出進行了詳細的說明。

重慶某電氣企業(yè)張總宣布第一期精益管理項目管理制度，公布精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責，確定對推行個人積分規(guī)則和紀律要求，制定出獎懲標準，重慶某電氣企業(yè)張總還提出要嚴格按照計劃進行，要求各部門充分調動資源，密切關注進度，積極配合實施工作，確保項目順利完成，確保項目落地。

新益為顧問鄧老師對全體參會人員進行“七大浪費”培訓與宣貫，并展開對現(xiàn)場布局規(guī)劃的討論等，新益為顧問夏老師對物流動線、工裝輔具設施進行規(guī)劃。

“七大浪費”培訓與宣貫

現(xiàn)場布局規(guī)劃討論

工裝輔具設施規(guī)劃

而后召開項目討論會，對布局方案進行充分評估，充分結合實際，通過不斷修改、完善形成最終整體布局，滿足顧客要求。

千里之行始于足下，我們在改善中進步，在探索中成長，重慶某電氣企業(yè)精益布局提升之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。