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項目實施 || 勇攀高峰、精益求精,某鉆具精益革新跟蹤輔導-5S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-08-30 瀏覽次數:

     貴州某鉆具精益革新—交付項目跟蹤輔導

    目錄

    目標講解

    作業完成度推移

    完成情況

    上期作業完成評價

    檢查進步方面

    檢查進步方面

    檢查不足與問題

    檢查不足與問題

    現場執行問題總結

    規則梳理制定

    批次卡打印模板建立

    批次卡打印模板建立

    批次管理流程

    管理流程制度修訂

    日程表

    內部溝通協調會

    培訓

    倉庫規劃建議

    交付組工作評價與指導

    精益心得分享

    后期工作安排


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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