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近日,新益為咨詢與重慶某化工有限公司簽訂6S與目視化管理培訓項目,該項目培訓周期N天,并與2月份在重慶正式培訓,各項推進組織機構正在按計劃有序的搭建中。
為進一步提升公司作業現場及庫房6S管理工作,重慶某化工有限公司,特邀新益為咨詢老師就開展作業現場及庫房6S管理工作進行現場交流與培訓。
培訓圍繞公司6S管理工作經驗及在現場檢查中發現的六項問題進行探討與交流,并分別從作業現場管理的標準框架、關鍵項考評內容、一般項考評內容以及對庫房和儲物間的6S管理目的、6S管理標準要求的解讀方面作培訓。
來自公司生產單元主管6S領導、工區長、班組長、6S管理專兼職人員、生產作業現場及庫房職能管理部門督導檢查人員等50余人將參加此次培訓。
重慶某化工有限公司是為充分利用當地的資源優勢,打造化工循環經濟增長點而投資組建的合資企業。公司目前擁有中國西部最大的化工生產線,產品熱銷全國并出口美、法、韓、中東等十多個國家和地區。自成立以來,公司先后榮獲國家高新技術企業、國家安全標準化二級企業、首屆重慶中小企業100強、重慶市高新技術產品、重慶市重點新產品、重慶市“兩新”黨組織示范點、重慶市知識產權市級試點單位、重慶市信息化建設示范企業、先進集體及平安企業等榮譽稱號。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等