在經(jīng)過新益為咨詢團(tuán)隊(duì)前期的現(xiàn)場調(diào)研、溝通、交流等一系列的工作后，成都某知名電信集團(tuán)決定與新益為咨詢正式簽訂6S咨詢項(xiàng)目合同，并于近日召開了6S管理啟動(dòng)大會。

新益為咨詢憑借多年豐富的6S咨詢經(jīng)驗(yàn)，十分重視與成都某知名電信集團(tuán)的合作，目前已派出6S咨詢專家組進(jìn)駐該公司，幫助成都某知名電信集團(tuán)找到6S問題的關(guān)鍵所在，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿現(xiàn)場管理目標(biāo)。

6S咨詢項(xiàng)目目標(biāo)：

1）建立一種體系：建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系；

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感；

5）樹立一個(gè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場；

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成都某知名電信集團(tuán)是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的一家專門從事電子信息系統(tǒng)裝備開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技中央企業(yè)，總資產(chǎn)規(guī)模近500億元人民幣，總部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重慶、深圳等主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市設(shè)有研發(fā)與生產(chǎn)基地。

成都某知名電信集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展宗旨是“以提升員工價(jià)值為基點(diǎn)，以創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向，以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步為保障，以技術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值為抓手，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以保障國家信息安全，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為己任”。

企業(yè)使命愿景是“創(chuàng)新溝通未來—信息通信價(jià)值創(chuàng)造者”。

企業(yè)價(jià)值觀是“創(chuàng)新、市場、誠信、責(zé)任”。