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項目啟動 || 凝心聚力,使命必達重慶知名工貿精益生產項目揚帆起航
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-26 瀏覽次數:

    近日,新益為咨詢與重慶知名工貿有限公司簽訂精益生產項目,該項目歷時期為24個月,并與12月份在重慶正式啟動,各項推進組織機構正在按計劃有序的搭建中。

     

    新益為咨詢團隊萬老師、周老師正式入駐企業進行相關項目輔導,該項目側重于生產現場改善和產品質量的保障,項目將圍繞“降低員工工作強度,提高安全意識,改善生產作業環境,提升工作效率,全員參與持續改善”而進行。能徹底解決該廠的設備管理綜合效率低,庫存高,生產周期長,場地利用率低,人工效率低,產品不良率高等問題。為企業塑造改善創新的企業文化,提高企業的核心競爭力和盈利能力。

     

    客戶概述:

     

    重慶知名工貿有限公司成立于2004年,是一家集設計、開發、生產、銷售為一體,是以沖焊為主的汽車車身專業生產廠家。公司現員工300人左右,其中,中、高級職稱人員50余名,已具備較強的技術開發能力。曾先后被長安汽車股份有限公司、東風汽車公司等企業授予優秀供應商稱號。目前公司固定資產總值5000萬元,總資產8000萬元,2012年總產值已上億元,2013年預計可達到2.8億至3.5億元,利稅上千萬元。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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